目的管理法是将企业的策略目的与部门目的、职员个人目的相结合的活动。

目的管理是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充，等于达成绩效分解步骤的载体。在标杆管理和 KPI的管理过程中都有用目的管理程序对目的与责任分解这一过程。

平衡计分卡克服了传统绩效考核办法单纯借助财务指标进行绩效考核的局限，从财务、顾客、内部步骤、学习与进步四个方面来反映企业的整体绩效。

它包含公司总目的的拟定、分解，部门、分公司目的拟定，岗位层目的的拟定，目的修改管理，目的考核管理等五项管理内容。

标杆管理法寻求标杆作为勉励和进步的动力事实上是运用了目的管理法的勉励理论，目的管理法需要强调目的的勉励用途，同时标杆管理法也要强调标杆对象对于本企业的勉励和改变用途。

核心提示：绩效考核技术包含目的管理法、KPI、平衡计分卡、标杆管理法和素质考核法。在这五种绩效考核办法中，目的管理法的产生先于其他绩效管理技术，因而目的管理法的一些科学理论和思想对其他技术的产生和进步都有多少的影响。

标杆管理是一项通过衡量比较来提高企业角逐地位的过程，它强调的是以卓越的企业作为学习对象，通过持续改变来强化本身的角逐优势。

绩效考核技术包含目的管理法、KPI、平衡计分卡、标杆管理法和素质考核法。在这五种绩效考核办法中，目的管理法的产生先于其他绩效管理技术，因而目的管理法的一些科学理论和思想对其他技术的产生和进步都有多少的影响。

就平衡计分卡的实质设计理念而言，它引入了目的管理的系统论思想，财务、顾客、内部步骤、学习与进步四个方面之间相互联系，构成了一个整体绩效指标体系。同时，不同层次的管理者和职员依据自己工作的不同获得了不一样的指标，在绩效指标上又具备层次性。

运用目的管理法，可以帮助企业找到KPI，并将绩效指标的打造、目的分解、工作标准、业务步骤及需要解决的问题等环节紧密相连，从而找对绩效管理的正确方向。KPI和目的管理二者都是将目的进行数目化。

以素质为基础的绩效考核法，其素质指标要与企业策略、经营计划和需要一致，这与目的管理法中的控制理论是一致的，是事前控制，是一种有目的的主动行为。