定额时间是指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成适量的工作所需要消耗的时间。它是由作业时间、布置工作地时间、休息与自然需要时间（或称生理需要时间）、筹备结束时间四个部分组成的。
布置工作地时间（ T 布 ）是指工人在工作班中用于照看和维持工作地的正常状况所需要消耗的时间。其特征是班班发生，常常发生，并伴随工作班的重复而重复。但并非制造每件商品或少量的商品后即需重复出现一次。比如，在一个工作班中，上班后穿工作服，机器试车运转和加油，清扫工作地，交接班工作等。布置工作地时间的内容，完全由工作地上的生产设施、提供和服务组织的性质来决定。在机械化的工作地上，通常还要进一步细分为技术性布置及组织性布置工作地时间两类。
在作业时间中，辅助时间的比重越小越好，由于如此有益于劳动生产率的提升。目前通常企业的辅助时间大都是手工的，所以应该常常注意使用新工艺、新技术，进一步改进设施和工具，缩短辅助时间；同时，还应该尽可能提升加工过程的智能化水平，合理布置工作地，推广一流的操作办法，以此缩短辅助时间。
组织性布置工作地时间（ T 组布 ）即用于工作班开始生产前的筹备工作和班与班交接工作等所消耗的时间。其特征是随工作班重复出现，如上班后换鞋，穿工作服，设施升温，领辅助材料，加油；下班前擦拭设施，清扫工作地，填写记录卡，办理交接班手续等。
组织性布置工作地时间常按作业时间的百分比来规定。布置工作地时间的长短和工作地组织得好坏有密切的关系。为了缩短布置工作地时间就应改进工作地组织。
①机动的基本时间，是指用机器设施自动完成基本工艺的时间。
（1）基本作业时间
③手工的基本时间，是指完全由工人手工操作完成基本工艺的时间。
每一个工人在生产中的工序时间消耗可分为两个基本部分，即定额时间（ T ）和非定额时间（ t ）。
（2）组织性布置工作地时间
基本作业时间（ T 基 ）是指工人从事基本操作，直接改变劳动对象的尺寸、形状、性质、组合、外表、地方等所耗用的时间。基本时间按性质又可分为机动时间、机手并动时间和手工时间三类。
核心提示：每一个工人在生产中的工序时间消耗可分为两个基本部分，即定额时间（ T ）和非定额时间（ t ）。1.定额时间定额时间是指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成适量的工作所需要消耗的时间。
（1）技术性布置工作地时间
作业时间是构成定额时间长短的非常重要原因，对每件商品来讲，作业时间越短越好，但对整个工作日来讲，作业时间占的比重越大越好。在海外，常研究作业时间的长度，以日作业时间长短来反映定额的水平和管理工作的水平。通常机械制造企业，日作业长度为每工作日5~6小时。智能化水平高的，管理水平相应需要也高些，故略高于此数；反之，手工操作多和管理水平差的，就低于此数。
休息和自然需要时间（ T 休 ），也称生理需要时间，是指工人在工作班中休息、做工间操、上卫生间、喝水、抽烟等所需要的时间。这种时间是必要的、适当的。一般要依据劳动条件、劳动性质和劳动繁重程度，分别做出具体规定。比如，在高温、高空、高速、重体力、特别费眼力、冷冻库、流水线或某些有毒的化工车间中的工作，都应着重考虑。在这种劳动条件下，工作精神紧张，体力消耗较大，易于疲劳，需要考虑给予较多的休息和自然需要时间。但，对于间歇性的工作，工人可以借助工作间歇休息，可以不给或少给休息和自然需要时间。通常休息和自然需要时间按作业时间百分比来规定，或者为每一工作班规定肯定的休息和自然需要时间。
（2）辅助作业时间
②机手并动的基本时间，是指工人直接操作机器完成基本工艺的时间，如手工进刀等。
辅助作业时间（ T 辅 ）是指工人为完成基本工序而实行的各种辅助操作所消耗的时间，如测量零件、装卸工件等。辅助时间的特征是：辅助时间与基本事件都是与加工商品直接有关的。通常都在制造每件商品或几件商品时重复一次。
作业时间（ T 作 ）是指直接用于生产商品，完成工序中各项操作所需要消耗的时间。它是定额时间中最主要的组成部分，特征是其时间长短与加工任务的数目成正比，加工任务越重，时间越长。作业时间按其要紧程度与用途，又可分为两类：基本作业时间和辅助作业时间。
辅助时间有些是与工序有关的，有些是与工步有关的。比如，在煤机制造过程中，装卸零件通常是与工序有关。还有另一类与工步有关的辅助时间，如开动走刀装置，每个不同工步，有不一样的走刀量。辅助时间还应按其是不是与基本时间相交叉，分为与基本时间交叉的辅助时间和不与基本时间交叉的辅助时间两种。如此分的目的，在于发现并设法将原来不交叉的时间交叉起来，以缩短作业时间。
辅助时间大多是手工的，也有机动的。比如，单轴或多轴自动机床上的自动送料、自动换刀、自动走刀；装有机械手的冲压、旋压机床加工完零件后，用机械手拨开和重新装料等都是机动的辅助时间。也有机手并动的，如用起重运输机装卸工件。
筹备结束时间（ T 准 ）是指工人为生产一批商品，或实行一项工作，事前进行筹备和事后结束所消耗的时间。这种工作消耗，既不像作业时间那样伴随每一件制品的重复而重复，也不像布置工作地时间那样伴随第一工作班的重复而重复。它只在制造某一批商品的开始和结束时，或工序变换时才有。其特征是：每加工一批商品或完成一项工作只消耗一次时间，筹备结束时间的长短与批量和工作量大小没关系。也就是说，无论是一件，还是一万件，其筹备结束时间都是需要的、一样的。筹备结束时间同工序的性质、设施智能化程度、生产条件等有着直接关系。比如，焊接特别复杂或特别细长的零件，要从多个角度进行焊接，筹备结束时间也长。又如，工人在组装液压支架时，用于知道任务，熟知图纸，领取材料、元器件、半成品，领取专用夹具，安装、调整工夹具，交还图纸，送检成品等，都是是筹备结束时间。
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技术性布置工作地时间（ T 技布 ）即在工作班中间，因为技术上的需要为保持技术装备的正常工作状况而用于照管工作地消耗的时间。它总是与机动时间有肯定的关系。其特征是：时间的长短通常和基本时间成正比。
