比如，“大家太过努力是不对的，大家不可以与高层比；大家在基层做有意义的工作，配合国家的需要，大家应该问心无愧”。或者“大家不自吹是第先进的。有的人真是无聊，喜欢争强好胜，喜欢自夸他们的工作表现，仿佛他们是领导一样”。
3.三流上司，四流下属
这个老板或许会想企业的土地是我的，所有产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以继续留他，给他非常高的待遇，干得不好我可以辞退他，无论他怎么样出色和卖力地工作，他都不可能坐我的地方，老板永远是我。
一番盘算将来，这个高IQ、高素质、高能力的人才就被留下来，老板对之大胆用，可以说是完全不受帕金森定律的影响。这是一个拥有绝对权力的人的做法。接着，这个企业继续进步，业务范围扩大了，新的问题层出不穷，当初的出色人才目前也有的力不从心，也需要助手帮助他。于是他也在各种媒体上刊登征聘广告，同样会有各种人才络绎不绝地涌来。
帕金森在书中举过如此一个例子：
在任何一个地方，大家都会发现如此的一种机构：高层职员感到无聊乏味，中层职员忙于勾心斗角，低层职员则感觉灰心丧气和没动力。他们都懒得主动办事，所以毫无绩效可言。在仔细考虑这种可悲的情景后，他们在潜意识里抱着“永远维持第三流”的座右铭。
这样来看，要想解决“帕金森定律”的症结，就需要要建造一个公平、公正、公开的用人机制，不受人为原因的干扰，不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。同时，达成这一用人机制，需要遵循三条原则：一是公平角逐，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
这样类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
在《帕金森定律》一书中，帕金森还概要了组织机构的可怕顽症：
组织机构也会患上帕金森症
这类怎么看说明了什么呢？他们在潜意识里只求低水准，甚至更低的水准也未尝不可。从第二流主管发给第三流员工的指示，只须求最低的目的。他们不需要较高的水准，由于一个有效的组织不是这种主管的能力所能控制的。这样一来，他们构建了一个三流上司、四流下属的组织。
大家都知道，医学界有一种病叫帕金森，患者的主要症状表现为四肢颤动、肌肉僵直和身体运动的迟缓。其实，一个组织机构，假如领导不善，也会患上帕金森症，从而致使机构臃肿、人浮于事。
假设最后要在两个人中选择：一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了不少的文章，理论功底极为深厚，实践经验却很匮乏；另一个人则颇有实干家的手腕和魄力，拥有一流的管理观念和操作经验。老板拿不定主意，叫他选择，这个时候他就盘算开了，最后，他多半会选择那个刚出校门的研究生——由于这让他感到安全。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。因为助手的平庸，不会对他的权力构成威胁，所以这名领导者从此也就能高枕无忧了。
三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
鸡尾酒会是现代任何会议所不可以缺少的一个玩意儿。帕金森定律对你说怎么样识辨酒会上的要紧人物。这类人一直在他们觉得对自己最有利的时间才姗姗入场。他们不想在人不多的时候入场，也不想在其他要人离开后入场。除此之外，在一个酒会上，要大家会不约而同地走到某一个部位集合，主要的目的是让大伙看到自己也出席了。这个目的达到后，这类要人就会争先恐后地溜之大吉。
核心提示：组织机构也会患上帕金森症大家都知道，医学界有一种病叫帕金森，患者的主要症状表现为四肢颤动、肌肉僵直和身体运动的迟缓。其实，一个组织机构，假如领导不善，也会患上帕金森症，从而致使机构臃肿、人浮于事。
1.工作越少，下属越多
不难看出，是权力的危机感产生了可怕的机构职员膨胀的帕金森现象。正如恩格斯所言：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权欲就成为历史进步的杠杆。”
有一则寓言，若需要一个人判断航空照片，长官总是命令一个二等兵去担任这份工作。两天后，他开始抱怨了，说照片是那样多，他需要两名助手帮助；而且为了对助手有指挥权，他一个人应该升为一等兵。他的长官很体谅人，答应了他的需要。之后不久，他的下属依样学样也需要助手。于是，在3年内，他拥有了一个85人的小组，而且自己也步步高升，成为中校。然而，他一个人从来就没判断过一张航空照片，由于他忙于搞行政事务去了。
人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是非常正常的行为。假设他的既有利益遭到威胁，那样本能会告诉他，绝对不能丧失这个既得利益。一个既得权力的拥有者，倘若存在着权力危机，便不会随便让源于己的权力，也不会随便地给自己树立一个对手。因此，他会选择两个不如我们的人作为助手，这种行为，无可厚非。
解决帕金森定律症结：公平、公正、公开
这就是英国历史学家帕金森在其《官场病》（又名《帕金森定律》）中所提出的帕金森定律。
假设有一个私营企业主，企业的产权全部是企业主所有。伴随企业规模的不断扩大，企业主在管理上感到力不从心了，他需要有人来帮助他。于是企业主在各种媒体上刊登了征聘广告，应征的人络绎不绝。假设其中有一个很出色的人才，这个私营企业主是否会聘任他呢？
一个不称职的领导者，可能有3条出路：
二是让一位能干的人来帮助自己工作；
第一条路是万万走不能的，由于那样会丧失很多权力；第二条路也不可以走，由于那个能干的人会成为我们的对手；看来只有第三条路可以走了。
一是申请退职，把位子让给能干的人；
2.姗姗来迟，匆匆离去
两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个愈加无能的助手。
