1993年，德鲁克在论及社会组织时就曾指出“收益中心”用词不当，并且自嘲说：“天哪，那是我一个人多年前首创的。”
非常不幸，此预测失败。
1929年十月华尔街股市大崩溃，20世纪上半叶长达四年之久的最紧急的经济危机爆发了，史称“经济大萧条”。从此将来，德鲁克再也没预测过股市的前景，这次预测也成了他一生中做的最后一次股市预测，他对金融市场的反复无常和不可预测性有了愈加深刻的领会。
德鲁克从股市预测事件中汇总了几个教训。
第一，所有预测存在的最大问题是，没办法预测或没预测到的事情一直比可预测或预测到的事情更要紧。
与年轻时预测纽约股市失败的事情相比，德鲁克所创造的“收益中心”（profit center）一词，可谓让他后悔不已。在他的一些著作中，他不断为此深表悔意。
核心提示：德鲁克先生一生著作等身，思想深厚，在现代管理学上贡献非常大，同时他还广涉其他学科范围，造诣颇深，诸如社会生态学、政治学、经济学甚至宗教学等。本文谈论德鲁克先生自觉得后悔莫及的两件事，他很坦荡和真诚，让人钦佩；当然，我谈论这类往事，无意诋毁先
本文谈论德鲁克先生自觉得后悔莫及的两件事，他很坦荡和真诚，让人钦佩；当然，我谈论这类往事，无意诋毁先生的英名，更不是揭他的短，而是想从他的历程中学习常识和智慧。
在《生态愿景》的后记《社会生态学家的深思》中，德鲁克依旧明确地记得这件事，他深思说：
长期规划是指系统地、持续地为企业目前经营做出风险决策的过程，需要对所决策的将来拥有尽量健全的常识；要系统地组织好实行这类决策所需的努力，并通过有组织、系统的搜集反馈对这类决策成就进行评估。
1929年，我当时不到20岁，发表了一篇计量经济学的文章……我从假设出发，以完美的数学模型推导出一个荒谬的结论，坚信纽约股市只有一个走向，那就是只涨不跌。这篇文章发表在当时著名的经济类期刊上，几个星期后我觉得不可能的事情就发生了，1929年美国纽约股市崩盘了……这是我写的最后一篇预测性的文章。
人类既不可以预测将来，也不可以控制将来。除去最短期的预测外，假如还有人傻傻以为大家有能力预测将来，那就请他看看昨天报纸的标题，然后自问，十年前的他可以预测其中任何新闻吗？
我想借此集中剖析如下几个方面的议题：一是收益与本钱的关系；二是怎么样理解收益的波动与变化；三是警惕“收益最大化”的口号和陷阱；四是关于收益动机与收益道德的问题；五是怎么样理解收益与利率；六是德鲁克对熊彼特的古典经济学理论的认可与应用。
而后，德鲁克话锋一转，严肃地指出：长期规划之所以必要且要紧，正是由于大家没办法预测将来，长期规划不是预测将来，更不是谋划将来。他觉得尝试预测将来是愚蠢的，由于：
到底“收益中心”这一表达错在哪儿，以至于德鲁克为此感到这样后悔呢？
智慧的管理者了解怎么样防止在同样的地方摔倒两次。这里我举个很生动的实例。
1957年十月17～18日，德鲁克参加在底特律举办的管理学掌握第四次国际会议，他发表了一篇论文，主题是“长期规划”。 在这篇文章中，读者可以看出德鲁克的审慎小心，从企业营运管理的角度来讲，他很强调长期规划的必要性与重要程度，他耐心讲解了长期规划的意义与实质，并指出：
第三，金融市场是看不见的、不可预测的。
德鲁克年轻时学习经济学和金融专业，1928年，他发表过一篇经济学的学术论文，论及巴拿马运河在世界贸易系统中所饰演的角色。
1929年，德鲁克完成了他在法兰克福大学主修的法律课程和兼修的统计学课程，并受邀出任《法兰克福纪事报》的商业新闻编辑，写作金融评论专文。他一个人讲解说，这是由于首次世界大战中欧洲国内35岁左右的男性伤亡太多而导致了人才紧缺，他是幸运儿。其实，这样的情况在20世纪世界大战后的大部分国家是常见现象。就在他担任商业新闻编辑期间，1929年9月，年轻的德鲁克发表了一篇剖析纽约股市的文章，在该文中，他大胆预测一个月后纽约股市将会上涨。
1997年，德鲁克在一篇题为《新千年的首席实行官》的文章中承认：“我事业生涯中犯过的最大错误之一，是在1945年左右创造了‘收益中心’这个词。” 大家都知道，1943年1月至1944年7月，德鲁克在通用汽车公司进行了长达18个月的调查；他在调查过程中积累了不少关于企业营运管理的经验和案例，并在此基础上出版了《企业的定义》一书。如此看来，他创造的“收益中心”一词可能与他的调查不无关系，至少在时间上是吻合的。
大伙都很熟知德鲁克过去说过的那句名言：预测将来的最好办法就是去创造将来（the best way to predict the future is to create it）。 我想，这就是“吃一堑长一智”的道理，那些存有侥幸心理，觉得“万一被我说中了呢”是非常不明智的。事实上，最聪明的人都会从错误中汲取教训，免得重蹈覆辙。
幸运的是，股市预测的失败并没影响德鲁克的进步和进步，在别人生的要紧关头，他遇见了“第三位生活导师”——上司埃里克·东布罗夫斯基（Erich Dombrowski）。德鲁克从他那里学到了按时和严谨的工作风格、时间管理的必要性，与专业新闻记者所应具备的功夫：尽量涉猎各种常识；带领团队设立目的和检验工作绩效；扬长避短以求事半功倍。德鲁克掌握了严格履行事务后，东布罗夫斯基就让德鲁克承担更多的职责，他便由此理解了“授权”的深刻内涵。
德鲁克最后找到了自我认知和生涯定位，即预测将来不是社会生态学家应该做的事情。即使是在德鲁克功成名就之后，无论别的人怎么样推崇和标榜他为“将来学家”或“将来主义者”，德鲁克一直很明确地回答说：“我一定不是一个将来学家。”
1998年，德鲁克在《从电脑素养到信息素养》一文中，第三为“收益中心”一词感到后悔，他说：“不少年前，我新创了‘收益中心’这个词。目前我为此感到很惭愧。”
2、“收益中心”
1、预测股市
德鲁克先生一生著作等身，思想深厚，在现代管理学上贡献非常大，同时他还广涉其他学科范围，造诣颇深，诸如社会生态学、政治学、经济学甚至宗教学等。
第二，预测将来本身是一件非常无聊的事。
