总之，实行授权是现代营运管理的要紧原则。在目的管理中，没目的的授权将以权力的分散而告终。因此，有效的授权管理需要以明确的目的作为首要条件。实行目的管理，树立现代营运管理的新观念，调动全体职工为达成目的而一同努力，其要紧的原动力就是对下级委以重任，授与权力。实行授权，是有益于目的管理的，这是现代企业营运管理的基础。

2．通过有效授权，企业降低了控制，摆脱了依从。领导者从权力的烦恼中走出来。被授权者增强了自主性，感觉到了责任感，提升了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的勉励水平、高效率的团队和优秀的营业额。

“授权”比“命令”更要紧也更有效。但，管理者该怎么样做好授权呢？这其中非常重要的就是权力和责任的统一。

目的管理的特征之一，就是重视对各级管理职员的培训、训练和提升。因此，它又被叫做“管理中的管理”。实行授权，可以使下级管理职员对我们的目的任务自觉负责，并自行判断处置问题，自我教育及自我提升。这无疑是一种有效的在职培训办法。通过授权，放手让职员在实践中学习，在管理中学习科学习管理，吸取经验教训，以不断提升他们的管理水平。

也就是说，被授权的职员有义务主动地、有创造性地处置好我们的工作，并为我们的工作结果负责。同时，他还有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助他们改进工作。

核心提示：出色的管理者都是擅长授权的人。那样，啥是授权呢？授权是担任肯定管理职务的领导者在实质工作中，为充分借助专门人才的常识和技能，或在出现新增业务的状况下，将部分解决问题、处置新增业务的权力委任给某个或某些下属。

权限下放，是现代企业管理的要紧组织原则和领导原则。在中国古典管理思想中，对这个问题也早就有过论述。《孙子兵法》里过去讲“将能而君不御者胜”。这句话的意思是说，假如将军是个有才能的人，那样“君”（即上级领导）对这个将军领兵作战，只有少加干涉才能获胜。“不御”也就是不予过多干预支配的意思。

第二，培训下级管理职员，不断提升他们的管理水平。

授权是担任肯定管理职务的领导者在实质工作中，为充分借助专门人才的常识和技能，或在出现新增业务的状况下，将部分解决问题、处置新增业务的权力委任给某个或某些下属。

在向职员授权时，必须要概念好有关工作的权限范围，给予职员足够的信息和支持。同时，还要概念好他的责任范围，让被授权的职员可以在拥有权限时可以独立负责和彼此负责，才不会出现管理上的混乱。

显然，在营运管理中，企业里有各种各样的人才。假如只强调推行目的管理，而不实行真的的授权，不给下级管理职员以独立判断、解决问题的权限，就没办法发挥他们的聪明才智。而目的管理中的“勉励”和“自主管理”的产生，就是依靠于真的授权的原则。

实行授权的目的，可以概括为以下几个方面。

第一，降低上级管理职员的负担，提升企业的生产经营成效。

实行有效授权，对于企业的进步有哪些现实意义呢？

因为科技的进步，现代化的生产复杂化，市场变化飞速，管理任务愈加繁重。假如上级经营职员需要处置或决定企业中所有大小事宜，包含重大事情和琐碎的事务，那样必然会导致上级管理职员负担过重、精力分散，从而使工作迟缓、拖延，甚至会导致决策的差错和机会的丢失，进而影响企业的生产经营成就。因此，推行有效的目的管理，就需要实行授权。

1．通过有效授权，授权者将庞大的企业目的轻松地分解到不一样的人身上，同时也将责任分配给更多的人一同承担。让团队中的每个员工愈加有目的、愈加负责任、愈加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和精诚团结的协作精神。

出色的管理者都是擅长授权的人。那样，啥是授权呢？

通常来讲，分权管理的组织多是具备经营自主性的组织。进一步来讲，分权组织能从别的部门和最高经营阶层的制约中解放出来。它可能有我们的市场，能自主地进行经营活动，实行独立的经济核算，计算盈亏。

换句话来讲，“授权”就是拥有权限的上级，不但给予部下肯定的任务和由他们参加设立明确的目的，而且要授与他们推行目的所需要的应有些权限。

从权利分散的角度来看，“分权”与“授权”具备某些相同之处。但“授权”更强调在经营组织内部，上级依据下级的目的任务授与下级处置某些问题的决定权，而没独立的经营自主权。

“授权”与“分权”是既有不同又有联系的两个定义。所谓“分权管理”，是把权限分散到企业组织的中层和下层。分权管理反映在经营组织上，就是实行分权的组织。