总经理担任预算管理委员会主任，主如果负责预算工作的领导，具体的预算组织工作则应交由有关部门和职员负责。预算组织工作主要由财务部负责，这也是企业预算管理办公室常设在财务部是什么原因，如此设置等于让财务部承接了平时的预算管理工作。责任在肩，财务部自然也就成了企业拓展预算工作的中心，而企业财务负责人与财务部预算专员则是预算工作的主力。

需要说明一点，财务部虽然是预算工作的组织部门、预算数据的大全部门，但在法理上，它是经总经理授权后，才充当预算工作组织者角色的。假如高估了财务部与企业财务负责人的权威，把预算工作的领导权、决策权一股脑地交给财务部，这等于把财务部架到了火上烤。每到年末企业做下一年度预算时，企业财务负责人只是负责主持预算编制工作，并不可以包办所有预算工作，其只不过预算工作的组织者、协调者、大全者，而不是预算工作的决策者。

核心提示：总经理担任预算管理委员会主任，主如果负责预算工作的领导，具体的预算组织工作则应交由有关部门和职员负责。预算组织工作主要由财务部负责，这也是企业预算管理办公室常设在财务部是什么原因，如此设置等于让财务部承接了平时的预算管理工作。

综上所述，财务部与企业财务负责人只负责预算工作的实行，企业经营者千万不要试图让其充当预算工作决策者的角色。预算工作，一方面牵涉资源的分配，其次又涉及以后各预算责任单位的绩效考核。财务部与企业财务负责人既没决定资源分配的权力，也不拥有考评营业额与平衡利益的能力，二者必然很难约束企业内部各预算责任单位的工作。因此，财务部与企业财务负责人仅需领会总经理的意图，贯彻实行预算组织工作即可，财务部是具体办事的部门，绝不是就预算管理做决定、做判断的部门。